Building Resilience… เปลี่ยนแปลงอย่างไรให้ยืดหยุ่น #ExtremeLeadership

Building Resilience

การระบาดใหญ่รอบที่ 3 ในวิกฤตโควิดที่ต้องดิ้นรน และ ต่อสู้ข้ามปีมาตั้งแต่ปี 2020 กระทั่งเข้ากลางปี 2021 ที่คนไทยส่วนใหญ่ได้ “ตื่นรู้” ถึงความหนักหนาสาหัสของโรคระบาดที่ทำให้คน “ตายได้ไม่ยาก และ ยังติดต่อกันได้ทางอากาศ และ ลมหายใจ” ซึ่งวิกฤตสองรอบแรกที่คนไทยควบคุมกันได้ค่อนข้างดี จนคนบางส่วนไม่เข้าใจ และ ไม่ตระหนักถึงความน่ากลัวของภาวะเจ็บป่วยจากไวรัสโควิด กระทั่งเกิดวิกฤตรอบที่ 3 อย่างหนัก… หลายคนที่เคยได้คำเตือนเรื่องศึกนี้ยาวนานและยืดเยื้อ “จึงเข้าใจขึ้นอีกหน่อย”

องค์กรและธุรกิจที่ตื่นรู้ตั้งแต่ต้น ปรับตัว ตุนเงินสดสำรอง ลดรายจ่าย และ จัดการเป้าหมายองค์กรอย่างยืดหยุ่น… รวมทั้งท่านที่ตัดสินใจถอยสุดทาง หรือ ถูกบังคับให้ต้องถอยสุดทางจนต้องเริ่มอะไรอื่นที่ใหม่กว่า ถึงวันนี้ก็คงมีปัญหาน้อยกว่าคนที่รอว่าอะไรๆ จะกลับไปเหมือนเดิม… ซึ่งหลายคนคงรู้แล้วว่าไม่ง่ายที่จะกลับไปเหมือนเดิม

คำแนะนำให้ปรับตัว เปลี่ยนแปลง และ ยืดหยุ่น ในภาวะเช่นนี้ จึงยังเป็นคำสำคัญ และ สำคัญอย่างยิ่งในภาวะปัจจุบัน… โดยเฉพาะความยืดหยุ่น หรือ Resilience เพื่อให้เกิดการปรับตัวและเปลี่ยนแปลงได้เร็วและราบรื่น

คำถามคือ… อะไรคือคุณสมบัติ หรือ ข้อบ่งชี้ว่าองค์กรมีความยืดหยุ่น?คำตอบคือกลไกการแก้ไขปัญหาที่เคยเกิดขึ้นมาแล้ว และ ที่อาจจะเกิดขึ้นทั้งหมด…

คำตอบที่สรุปไว้ไม่ได้มีอะไรซับซ้อนกว่านี้จะแนะนำแล้วหล่ะครับ… เพียงแต่!

ท่านต้องเข้าใจให้ชัดเจน เกี่ยวกับกลไกการแก้ปัญหาที่เตรียมไว้อย่างยืดหยุ่น และ แผนปรับเปลี่ยนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ ตามสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป… ซึ่งทั้งหมดมีต้นทุนทั้งจากปัจจัยที่ควบคุมได้ และ ปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้แทรกซ้อนกดทับ “อิสรภาพในการตัดสินใจ” เพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

โดยส่วนตัวผมเชื่อว่าผู้นำองค์กร หรือนักบริหารส่วนใหญ่รู้และเข้าใจดีว่า เรื่องยืดหยุ่นเปลี่ยนแปลงมันสำคัญ และ ยินดีหาทางปรับตัวกันอยู่แล้ว แต่เมื่อความพยายาม หรือ การหาหนทางพาไปเจอกับปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้ในระดับหนึ่ง โดยเฉพาะในระดับที่เห็น “ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ยาก”

อิสรภาพในการตัดสินใจจะปรับเปลี่ยนก็มักจะสะดุดลงที่ “ความเสี่ยงจากปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้” เสมอ… 

การสร้างกลไกที่ยืดหยุ่นเตรียมไว้รับการเปลี่ยนแปลง จึงต้องเข้าใจ 2 ประเด็นสำคัญในองค์กรหรือธุรกิจก่อนอื่น นั่นก็คือ… ปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้หนึ่ง และ ความเสี่ยงอีกหนึ่ง ซึ่งทั้งสองตัวแปรจะสัมพันธ์ถึงกันอยู่

ประเด็นจึงมีว่า… เมื่องัดเอาปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้แต่กระทบองค์กรและธุรกิจมาประเมินความเสี่ยงทุกแง่ และ ทุกมุมมองแล้ว ส่วนที่ต้องเปลี่ยนแปลงก่อนการสร้างกลไกที่ยืดหยุ่นไว้ใช้ ก็คือ “จัดการปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้แต่เสี่ยงสูง” ทั้งหมดที่ธุรกิจและองค์กรแบกอยู่… และ ต่อให้ทั้งหมดนั้นคือ โอกาสเท่าที่มี… นั่นยิ่งแสดงว่าต้องรีบสะสางปรับเปลี่ยนให้เร็วที่สุดขั้นรอไม่ได้ทีเดียว

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email
Add Reder's Line friends

เพิ่ม Reder เป็นเพื่อนทาง Line... เรามีเรื่องเล่าและแรงบันดาลใจส่งให้ท่านทุกวันคี่

Related Post

Newbie Smart Farming SME… ฉบับย่อ

การทำกินกับพืชผักและการเพาะปลูก ก็ยังพึ่งได้เสมอ แม้โลกจะวิวัฒน์ไปแสนไกลแค่ไหน… ซึ่งภัยแล้งก็ไม่ใช่ปัญหาใหญ่หรอกครับหากเราจะทำการเกษตรด้วยเทคโนโลยี ที่ข้ามปัญหาฝนแล้ง น้ำท่วมหรือศัตรูพืชคุกคามไปได้หมด… ซึ่งปัจจุบันเรามีเทคโนโลยี Smart Farming ตอบโจทย์ให้ครบถ้วน

Berliner Mauer

Wind Of Change… บทเพลงสัญลักษณ์ของการทุบทำลายสงครามเย็น

9 พฤษจิกายน 2019 คือวาระครบรอบ 30 ปี การล่มสลายของกำแพงเบอร์ลิน ที่กั้นคนเยอรมันออกเป็น เยอรมันตะวันตกและเยอรมันตะวันออกมาตั้งแต่ปี 1961… กระทั่ง 9 พฤษจิกายน 1989 กำแพงเบอร์ลินก็ถูกทำลายลง และถือเป็นการสิ้นสุดยุคสงครามเย็นที่ถือเป็นเหตุการณ์สำคัญในศตวรรษที่ 20 ทีเดียว

งานมหกรรมบ้านและคอนโด ครั้งที่ 41

จบไปแล้วกับงานงานมหกรรมบ้านและคอนโดฯครั้งที่ 41 ที่มีขึ้นระหว่างวันที่ 12-15 กันยายน พ.ศ. 2562 ณ สยามพารากอน โดยสมาคมอสังหาริมทรัพย์ไทย ซึ่งเป็นงานประจำของวงการอสังหาริมทรัพย์ที่จัดต่อเนื่องมาตลอด จนกลายเป็นกระดูกสันหลังของวงการอสังหาริมทรัพย์ไปแล้วก็ว่าได้

Enemy of The State

Enemy Of The State #หนังดีที่เคยดู

ประเด็นการเฝ้าติดตามข้อมูลบุคคล บันทึกและนำไปใช้ถือเป็นเรื่องสำคัญที่เกี่ยวข้องกับสังคม เศรษฐกิจ การค้าและการเมืองการปกครองมานาน การเก็บและใช้ข้อมูลก็มีทั้งด้านดีและด้านมืด ในขณะที่การละเลยไม่บันทึกจัดเก็บข้อมูลก็มีข้อเสียและจุดบกพร่องชัดเจนหลายอย่าง… โดยเฉพาะประเด็นเรื่องข้อมูลที่ควรเป็นความลับ แต่ดันมีคนรู้เห็น จึงกลายเป็นเรื่องใหญ่ได้เสมอ ทั้งในนิยายและชีวิตจริง