More Opportunities in Strategic Goals… ชั้นเชิงการกำหนดเป้าหมายให้ได้โอกาสที่ดีกว่า #ExtremeLeadership

Strategy Teamwork

ศัพท์เทคนิคในทฤษฎีการวางแผนเพื่อออกแบบโมเดลการจัดการที่สำคัญอย่างคำว่า “การวางแผนเชิงกลยุทธ์ หรือ Strategic Planning” ที่คนเรียนบริหารและนักบริหารทั่วโลกได้ยินจนชินนั้น… ถือเป็นกระบวนการเชิงองค์กร เพื่อจัดทำรายละเอียดทิศทางที่มุ่งหวัง ซึ่งเป็นทั้งเข็มทิศและพิมพ์เขียวรวมอยู่ด้วยกัน โดยจะมาพร้อมลำดับความสำคัญของ “การใช้และบริหารทรัพยากร” เพื่อผลักดันเป้าหมายที่มุ่งหวัง

บทความจากงานวิจัยซึ่งตีพิมพ์ใน Harvard Business Review ในหัวข้อ The Big Lie of Strategic Planning โดย Professor Roger L. Martin อดีตคณะบดี Rotman School of ManagementUniversity of Toronto ระบุว่า… การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ทำแผน และ จัดสรรทรัพยากรไว้ในแบบที่มั่นใจได้ว่าจะ “สำเร็จแน่ หรือ ทำได้ตามเป้าแน่ๆ” และทุกคนก็กลับไปช่วยกันทำงานตามแผนอย่างสบายใจนั้น… ความง่ายและความเชื่อมั่นต่อเป้าหมาย อาจจะกลายเป็น “กับดักความสำเร็จ” ที่ต่ำกว่าประสิทธิภาพจริงๆ ของทีมหรือองค์กร… เพราะถ้ามันง่ายและทำได้แน่ๆ ก็คงไม่มีอะไรเหลือให้ท้าทายเอาความสำเร็จกว่านั้นอีก

Professor Clayton Christensen ผู้ออกแบบหลักสูตร Disruptive Strategy ที่ Harvard Business School ก็ยืนยันเช่นกันว่า… ในโลกความจริงของการจัดการ เรามักจะพบโอกาสที่คาดไม่ถึง หรือ Unanticipated Opportunities บ่อยมากเท่าๆ กับการพบอุปสรรค หรือ Threats คุกคามการดำเนินงานไม่ให้ราบรื่นอย่างที่วางแผนไว้เสมอ… และส่วนใหญ่ต้องปรับกลยุทธ์เพื่อตอบสนองโอกาสและอุปสรรคที่ถาโถมใส่ไม่ซ้ำรูปแบบเหล่านี้เป็นประจำด้วยซ้ำ

ประเด็นการออกแบบเชิงกลยุทธ์ หรือ การหากลยุทธ์มาช่วยให้เข้าใกล้เป้าหมายและประสบความสำเร็จตามแผนในท้ายที่สุดจึงต้องคำนึงถึง… การเผื่อโอกาสและอุปสรรคที่คาดไม่ถึง โดยไม่บั่นทอนประสิทธิภาพการดำเนินงานในภาระกิจหลัก หรือ การเผื่อโอกาสและอุปสรรคที่คาดไม่ถึง โดยไม่ต้องแลกด้วยเป้าหมายสำคัญ… ซึ่งมีสถิติมากมายยืนยันความสำเร็จในเป้าหมายได้ดีกว่า และ ยืนยันชัดเจนได้บนตัวชี้วัดในหลายๆ มิติ

สิ่งที่น่าสังเกตก็คือ… การเผื่อโอกาสและอุปสรรคที่คาดไม่ถึงเอาไว้ในแผนกลยุทธ์ที่ออกแบบขึ้นนั้น ในมิติของการกำหนดเป้าหมายจะหมายถึง… การมีเป้าหมายรอง และ เป้าหมายที่ยังไม่ระบุ สอดไว้ในแผนเพื่อให้การตัดสินใจ ณ เวลาที่มีโอกาสและอุปสรรคที่คาดไม่ถึงเข้ามา… ทีมหรือองค์กรจะสามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เป็นปัจจุบันได้เร็วขึ้น… แต่ต้องไม่ลืม!… ย้ำว่าต้องไม่ลืมสร้างกรอบการลำดับความสำคัญของเป้าหมาย หรือ Prioritizing Strategic Goals ประกบแผนเอาไว้ด้วย…

เพราะการลำดับความสำคัญจะหมายถึง กรอบการตัดสินใจเพื่อให้สิทธิในการใช้ทรัพยากร ซึ่งมีจำกัดกว่าปัญหาอุปสรรคและโอกาสใหม่ๆ ที่ต้องจัดการเสมอ

ส่วนรายละเอียดว่า Strategic Planning มีกี่แบบและทำแบบไหน รายละเอียดและหลักคิดเป็นอย่างไรผมขอไม่พูดถึงแล้วน๊ะครับ!

References…

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email
Add Reder's Line friends

เพิ่ม Reder เป็นเพื่อนทาง Line... เรามีเรื่องเล่าและแรงบันดาลใจส่งถึงท่านบน Timeline ทุกวัน และ รบกวนท่านผ่านข้อความ Chat เท่าที่จำเป็น

Related Post

Canning

ส่งออกไทยในแนวโน้มหลังวิกฤต COVID19 #SaturdaySMEs

สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า หรือ สนค. ได้ศึกษาวิเคราะห์สินค้าส่งออกของไทยที่มีสัดส่วนการส่งออกใน 9 เดือนแรกปีนี้ สูงกว่าค่าเฉลี่ยสามปีที่ผ่านมา หรือ ระหว่างปี 2560–2562 สะท้อนให้เห็นกลุ่มสินค้าส่งออกที่ไทยมีความสามารถในการแข่งขัน และเติบโตสอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภคในอนาคต สามารถพลิกวิกฤติเป็นโอกาส

Bank Loan

สินเชื่อฟื้นฟู ดอกเบี้ยพิเศษ 2% ต่อปีเพื่อ SMEs #RederSMEs

สินเชื่อฟื้นฟู เปิดกว้างคุณสมบัติบุคคลธรรมดาและนิติบุคคล กู้ได้ทั้งลูกค้าเดิม และลูกค้าใหม่ กำหนดวงเงินขอสินเชื่อต่อราย สำหรับลูกค้าเดิม ไม่เกิน 30% ของวงเงินสินเชื่อที่มีอยู่กับธนาคาร ณ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2562 หรือ 28 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564 แล้วแต่จำนวนใดจะสูงกว่า… หากเคยได้รับวงเงิน Soft Loan เดิมตามตามพระราชกำหนดการให้นับรวมด้วย… โดยไม่เป็น NPL ณ วันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2562 และสำหรับลูกค้าใหม่ ที่ไม่มีวงเงินสินเชื่ออยู่กับสถาบันการเงิน ณ 28 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564 ขอสินเชื่อได้สูงสุดไม่เกิน 20 ล้านบาท

Legends of The Fall… ตำนานสุภาพบุรุษหัวใจชาติผยอง #หนังดีที่เคยดู

Legends of The Fall มีสารหรือข้อความ หรือ Message มากมายซ่อนเอาไว้ ตามอย่างวรรณกรรมชั้นดีที่บอกเล่าแก่นแท้ผ่านพฤติกรรมของตัวละคร… ไม่มีใครถูกตลอดเวลา… ไม่มีใครผิดพลั้งตลอดกาล และทุกการกระทำล้วนต้องจ่ายเป็นบางอย่าง ที่บ่อยครั้งราคาสูงถึงชีวิต… อย่าได้โง่เขลาและมืดบอด หรือแม้แต่ดูแคลนเชื้อชาติสีผิวหรือกำพืด… ที่คนและสัตว์ป่าไม่ได้มีอะไรแตกต่างมากมาย นอกจาก “ความรัก” ที่คนมอบให้กันได้

Famous Blue Raincoat

Famous Blue Raincoat… รักสามเส้า ความตายและชายในเสื้อคลุมกันฝนสีฟ้า

ช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา… ผมขับรถคนเก่าที่มีเพียง “เสียง” จากวิทยุ Alpine กับลำโพง Hertz ติดรถเท่านั้นที่เสียงน่าฟังหน่อย นอกนั้นก็เสียงล้อ เสียงลม เสียงเครื่อง เสียงท่อไอเสียและเสียงเล็กเสียงน้อยจนบรรยายไม่ไหว… เสียงเพลงจากเครื่องเสียงติดรถขั้นพื้นฐาน จึงเป็นการผ่อนคลายเดียวระหว่างปีนดอยขุนตาลออกจากเชียงใหม่… โดยมี Playlist ที่ผมได้มาแบบเทาเข้มๆ ตามปะสาเพลงคลาสสิคหายากแต่ค้นเจอง่ายในอินเตอร์เน็ต…  เป็นเพลงจาก YouTuber ช่องหนึ่งที่ผมติดตาม ซึ่งมีการนำเพลงหลายๆ เพลงมาตัดต่อเป็น Long Playlist