
Newly Power and Newly Promoted Leaders… การใช้อำนาจที่ได้มาใหม่ และ การเป็นหัวหน้าใหม่ใบหน้าเดิม #ExtremeLeadership
การรับบทบาทใหม่ที่เติบโตก้าวหน้าขึ้น และ ได้รับผิดชอบนำการตัดสินใจ และ ได้ผลักดันเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้น ล้วนถือเป็นโอกาสอันมีค่าทั้งกับตนเอง และ องค์กรที่ตนทุ่มเททำงานด้วยมานานเสมอ… แต่ก็เป็นคนละประเด็นกับ “ความท้าทายในฐานะหัวหน้ามือใหม่” ที่ต้องปรับตัวเองกับมุมมองใหม่ในองค์กร โดยเฉพาะมุมมองต่อเพื่อร่วมงานที่เปลี่ยนมาเป็น “ลูกน้อง” ซึ่งในหลายวัฒนธรรมองค์กรถือว่าอ่อนไหวต่อความขัดแย้งภายในรอบใหม่อยู่ด้วย